实体行业也是哀鸿遍野，这其中包括行业龙头，以家电行业为例，据奥维云网（AVC）发布的 2020 年一季度家电零售全渠道监测数据显示，受疫情影响，今年一季度白电市场销售规模大幅缩减，整体零售额降幅约45。
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百弗英语倒闭破产在线教育一路狂奔，线上的获客成本几何级的增长，在寸土寸金的线上空间获得一份天地着实不易，当疫情袭来线下机构集体转向，更将线上的流量红利蚕食殆尽；如今，与获取流量相比，如何自建流量池，实现自有流量的动态活性，也许才是各个机构今后的生存之道。
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重庆百弗英语破产了吗,K12赛道，作业帮CEO侯建彬2019年10月发布全员信：“暑期198万的总服务人次中，有超过60的用户来自自有流量，40即80万是投放获得”按照25的转化率计算那么暑期特价课学员转为正价课后，相应的正价课获客成本也上了千元。
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百弗英语破产了怎么退学费,预估至少要经历两个月招生困难期，哪怕抗住了这两个月，高额的工资成本、房租水电等硬性成本还是会让不少现金流短缺的中小机构面临关门的风险。
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百弗英语最新消息,远程打卡、定期沟通、信息共享、任务安排、线上培训、视频会议、工作总结…在万物互联的今天在家办公做这些管理安排一点都不难，难就难在员工是否执行。理性的牌大家都打的好，而与员工产生共情、正真影响员工的感性牌却少有拿得出的手的，老话说的好，患难见真情，员工要感谢企业，反过来企业也应该感谢员工在疫情期间的付出，隐藏于日常运营下的企业文化与价值观，在这种危机时刻才是真正能影响员工的管理哲学啊。
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百弗英语事件,当近12亿中国学生开始上网课，当高校老师被逼着当上了网红主播，当钉钉被小学生集体围攻，打出1分“好评”，这是一次整个行业的变革，线下被逼到线上，线上大肆扩张！
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百弗英语靠谱不,疫情发生，全国线下停课。各大中小教育机构都将课程资源转移到了在线教育平台，对疫情前主打线下教育机构而言，这种被迫调整可谓是一次极大的考验。一方面老师大部分没有线上的教学经验，另一方面，学生是否接受线上上课的场景变化。
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万州百弗英语倒闭破产,如果高收益的企业遭遇萧条，销售额大幅下降，仍有利润可赚，但近些年教育行业在线上获客的厮杀，导致获客成本极高，这也让这个现金流很好的行业维持在一个低利润状态。
从生存的角度，有些机构选择降本增效，降本的对象主要是人力成本和房租等硬性支出，很多机构也开始反思究竟多少员工是冗余的？合格员工的能效标准是好多？绩效是否要重新调整？
以我上面举例的机构来说，收家长1300万现金，但是只能结转掉800万，换句话说，里面有500万是没结转的，如果选择关门，就需要给家长退还这部分学费。所以大部分宁可选择继续支撑下去，靠每月现金流在运营着，也不会选择关门的。当然，有一天现金流断裂，后果非常严重的。
百弗英语倒闭破产疫情之下，没有赢家，过去教育机构的惯用亏损换增长的粗放方式，接下来不会再有生存空间，疫情期间的洗牌，使得“免疫力”低下的机构相继倒下，熬过来的企业将站稳脚跟，市场份额也将重新划分。还是那句老话，守得云开见月明，云开之日，教育行业的新天地又会怎样？我们拭目以待！
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