瑞思学科英语十年坚守教育初心领航美式教育-一米英语培训网

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2009年-2011年

瑞思进入树立行业标准的阶段。通过举办教师大赛等活动，加强对各地师资的培训和学术指导，从而赢得60000余名学生的支持。

2011年-2013年

行业鱼龙混杂，市场进入震荡期，瑞思坚守“全人教育”理念，尝试构建行业标准；2013年，瑞思获贝恩资本独家战略投资，瑞思出现更大发展机遇。

2013年-2017年

瑞思进入高速发展期。在线初中课程Riseup上线，产品线延长到中学，覆盖3-18岁儿童、青少年英语教育。承担国家“十二五”课题、发布《中国少年儿童英语学习现状及趋势调研》白皮书等，树立行业引领地位。

5月5日至11日，纽约时代广场大屏上，50个中国孩子用流利的英语向全世界发出保护野生动物的倡议：“没有买卖，就没有杀害”。他们都来自一家中国的少儿英语教育机构——瑞思学科英语。

5月8日是瑞思十岁生日。瑞思提出了“世界，因思而变——用思维认知世界，用思考读懂世界，用思想改变世界”的品牌寄语。瑞思学科英语CEO孙一丁也接受新京报专访，回顾瑞思十年发展历程，并透露瑞思正准备开启IPO相关程序，希望不久之后在境外成功上市。

行业引领

核心理念坚持“全人教育”

从2007年初创至今，瑞思已在全国80余座城市开设200余家校区，每年有超过十万的学员接受瑞思纯正的美式学科英语教育。

“这几年，瑞思的规模呈现了几何式的增长，目前的规模约是2013年的2倍，这比我预期的目标，至少快了一到两年。”孙一丁说。

2013年，孙一丁加入瑞思，那时正值少儿英语行业洗牌期，整个行业处在一种“彷徨”的状态。

一方面，各地教改方案在征求意见，英语将在高考中降低分数之类的传言甚嚣尘上；另一方面，家长受考试指挥棒的影响，选择课外机构时迟疑不决。

直到国家教改政策最终确定——英语并没有减分，且变为社会化考试，市场环境才重回正常。

少儿英语行业经

过几年的粗犷式发展，虽然从业者非常多，但行业中鱼龙混杂，资质和水平良莠不齐。经过这一轮洗牌，瑞思在动荡的市场环境中保持稳健的发展步伐，最终用实力和教育者的信念赢得了市场。

反观过往，孙一丁感受最深的是：瑞思始终坚持对孩子的培养不能只停留在知识层面，更要为孩子树立独立人格，将孩子培养成具备国际竞争力、具有社会责任感的世界公民。

“瑞思不应试，应试有优势。”孙一丁说，这句流传在行业里的话，反映出瑞思一贯强调让孩子掌握语言背后的思维方式、对多元文化的认知，并且把解决实际问题、团队合作、演讲演示、项目管理等能力和创造力作为重点培养的能力，这也顺应了国家政策，得到了越来越多家长的认同。

在孙一丁看来，正是源于对“全人教育”理念的坚持，瑞思才能成为学科英语的行业引领者。

孙一丁说，瑞思不仅在课程体系的建构上秉持着这一理念，“瑞思杯英语项目应用能力大赛”、“瑞思英语小达人”等具有全球影响力的活动，也都旨在为有才能的孩子提供创造、创新的平台，鼓励孩子们不仅关注现今社会，更要放眼未来，胸怀世界。

企业升级

战略升级实力演绎“+”模式

孙一丁说，企业在不同阶段需要不同的发展和管理模式。“在贝恩入主前，瑞思是北京地区的强势品牌，但全国各分公司的实力参差不齐，而且总部对其他全国分校管控较弱。”

对此，孙一丁提出，将总部和北京分公司做明确职能区分，北上广深做直营，成立分公司。这种管理架构上的调整，使瑞思的教育理念、管理方式、招生手段等，都得到了快速发展，也为瑞思跨区域的发展和扩张提供了保证。

近两年，瑞思还更新升级了COS管理系统，涵盖从前端的学员招生、筛选测评、入校学习，再到对学员学习过程、升学状况进行追踪。除直营校区外，这套管理系统也面向合作校区，特别是对于武汉、成都等成长迅速、有规模化发展需求的合作者，也帮助很大。

“这套系统将为瑞思未来5-10年的发展提供支持。即使研发费用超过千万，研发时间需要几年，但瑞思依旧坚持把这个系统的建设放在一个重要地位。”

从2016年开始，“瑞思+”战略开始实施，从品牌形象、教学模式、国内国际资源整合等方面全方位实现战略升级。从线下到线上线下多维互动混合教学模式，到树立行业标准，瑞思用实力诠释着“+”模式。

未来发展

企业愿景成为顶尖教育机构

面对10岁的瑞思，孙一丁认为自己还是一个抱着学习心态的“新人”。“走过十年的瑞思，对行业最突出的贡献是不仅提出了学科英语的教育理念，更在一路实践先进教育理念，将学术的专业性和创新性与中国孩子的成长完美结合。”

孙一丁说，瑞思一直与国外专业的教研团队紧密合作，保证在课程研发、升级等方面与世界先进水平保持一致，在提升教学水准方面的投入，瑞思从来不会吝啬。“这种对教研和教育质量的追求，未来只会继续加强。”

“十年积淀，瑞思初心不改。这份‘初心’，是瑞思对于教育的探索和追求，也是瑞思